Purchase Now
Kebijakan Karir

Prinsip dan Struktur

Prinsip dan Struktur Perusahaan

PT Sentral Mitra Informatika Tbk

Tanggal Efektif: 20 September 2020
 

1. Prinsip-Prinsip Dasar Perusahaan

Prinsip-prinsip ini menjadi landasan dalam pengelolaan perusahaan, membantu menciptakan budaya yang sehat dan berkelanjutan dalam setiap aspek operasional.

a. Integritas

Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan operasional bisnis dengan integritas tinggi, mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku, serta bertindak dengan etika dan transparansi dalam setiap keputusan dan interaksi.

b. Transparansi

Semua pemangku kepentingan akan diberikan informasi yang akurat, lengkap, dan tepat waktu terkait dengan keputusan, kebijakan, dan hasil operasional perusahaan. Kami percaya bahwa transparansi adalah kunci untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas.

c. Akuntabilitas

Setiap individu dalam perusahaan bertanggung jawab untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan memastikan keputusan yang diambil sesuai dengan tujuan perusahaan. Direksi dan manajemen harus mempertanggungjawabkan keputusan dan tindakan mereka kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

d. Inovasi

Perusahaan mendorong budaya inovasi yang berkelanjutan dalam setiap aspek bisnis, baik itu produk, layanan, atau proses operasional. Kami berfokus untuk selalu beradaptasi dengan perubahan pasar dan teknologi.

e. Keberlanjutan

Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang berkelanjutan dengan memperhatikan keseimbangan antara keuntungan ekonomi, kepedulian sosial, dan perlindungan lingkungan. Setiap keputusan yang diambil akan mempertimbangkan dampaknya terhadap masa depan.

f. Keadilan dan Kesetaraan

Kami memastikan bahwa setiap pemangku kepentingan, baik karyawan, pelanggan, maupun mitra bisnis, diperlakukan secara adil dan setara, tanpa diskriminasi atau bias.

 

2. Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur organisasi perusahaan terdiri dari berbagai elemen yang bekerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan.

a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

RUPS adalah badan tertinggi dalam perusahaan yang bertanggung jawab untuk memutuskan kebijakan strategis yang penting, termasuk pemilihan anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta persetujuan laporan tahunan.

b. Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi jalannya operasional perusahaan dan memberikan nasihat strategis kepada Direksi. Dewan Komisaris juga berfungsi untuk memastikan bahwa perusahaan mematuhi peraturan yang berlaku dan bertindak dalam kepentingan pemegang saham.

  • Komite Audit: Mengawasi laporan keuangan dan pengendalian internal perusahaan.
  • Komite Nominasi dan Remunerasi: Bertanggung jawab untuk mengevaluasi dan memberikan rekomendasi terkait nominasi anggota Direksi serta kebijakan remunerasi.

c. Direksi

Direksi bertanggung jawab untuk pengelolaan operasional perusahaan sehari-hari. Direksi bekerja untuk mengimplementasikan kebijakan dan strategi yang telah disetujui oleh RUPS dan Dewan Komisaris. Direksi terdiri dari beberapa posisi, termasuk namun tidak terbatas pada:

  • Direktur Utama: Bertanggung jawab atas kepemimpinan keseluruhan perusahaan dan memastikan tercapainya tujuan strategis.
  • Direktur Keuangan: Bertanggung jawab atas manajemen keuangan, pengelolaan risiko finansial, dan laporan keuangan.
  • Direktur Operasional: Mengelola operasi sehari-hari dan memastikan efisiensi operasional.
  • Direktur Sumber Daya Manusia: Bertanggung jawab atas kebijakan sumber daya manusia, termasuk perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan.

d. Manajemen Senior

Manajemen senior terdiri dari para eksekutif yang menangani fungsi-fungsi utama dalam perusahaan, seperti:

  • Manajer Keuangan: Mengelola anggaran dan perencanaan keuangan jangka panjang.
  • Manajer Operasional: Memimpin tim operasional untuk memastikan kelancaran dan efisiensi operasional harian.
  • Manajer Pemasaran dan Penjualan: Mengembangkan dan menerapkan strategi pemasaran serta memimpin tim penjualan untuk mencapai target perusahaan.
  • Manajer Teknologi dan Inovasi: Mengelola penerapan teknologi terbaru untuk mendukung inovasi dalam produk dan layanan.

e. Staf dan Karyawan

Staf dan karyawan merupakan elemen penting dalam organisasi yang bertugas menjalankan tugas-tugas operasional sehari-hari. Mereka melapor kepada manajer yang relevan dan bertanggung jawab untuk mencapai tujuan tim dan perusahaan secara keseluruhan.

f. Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan yang berlaku, membantu dalam pelaksanaan RUPS, dan mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan eksternal.

 

3. Komunikasi dan Pelaporan

Perusahaan berkomitmen untuk memastikan komunikasi yang jelas, terbuka, dan efektif di seluruh tingkatan organisasi. Pelaporan keuangan dan laporan kinerja akan disampaikan kepada pemangku kepentingan secara transparan melalui:

  • Laporan tahunan yang mencakup kinerja keuangan dan operasional perusahaan.
  • Rapat dan forum komunikasi reguler dengan pemangku kepentingan untuk mendiskusikan kebijakan dan tujuan perusahaan.

 

4. Kepemimpinan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Perusahaan berkomitmen untuk mengembangkan kepemimpinan yang efektif di setiap level organisasi. Program pelatihan dan pengembangan akan ditawarkan secara berkelanjutan untuk meningkatkan keterampilan dan kapasitas karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.

 

5. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan

Struktur organisasi dan prinsip perusahaan akan dievaluasi secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan tujuan dan visi perusahaan. Setiap perubahan yang diperlukan akan dilakukan untuk memastikan bahwa perusahaan dapat beradaptasi dengan dinamika pasar yang terus berubah.